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　　二是圍繞增強產業協同實施重組整合。以提高產業集中度為目標，既推動同類型業務的橫向聯合，又加強上下游業務的縱向整合，有力推進解決重復投資、資源分散等問題，形成了“1+12”的效果。比如，鞍鋼集團重組本鋼集團，既提高了企業競爭力，形成了“南寶武、北鞍鋼”的發展格局，又發揮了區域引領帶動作用。再比如，整合、匯集中央企業在輸配電裝備制造領域的“精兵強將”，推動組建了中國電氣裝備，為做好能源電力保供提供了重要支撐。

　　三是圍繞優化公共服務實施重組整合。以提供質優、價低的公共服務為價值取向，加強相關領域的資源整合融合，更好發揮國有經濟的公益性、保障性作用，滿足人民對美好生活的向往。比如，去年組建成立了中國資環集團，這家企業著力於打造全國性、功能性資源回收再利用平台，將有力促進我國經濟社會發展的綠色轉型﹔再比如，持續推進中央企業醫藥醫療資源的整合，目前僅通用技術集團就擁有醫療機構超過400家，開放床位超過5萬張，年服務患者超過3500萬人次。