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　　长江商学院长期深耕中国企业和企业家的创新战略和商业实践，持续追踪数字化技术对商业模式重构与产业生态演进的深层影响。 数智伊利是拥抱数字化浪潮的的战略实践，从早期布局到系统推进，伊利始终走在行业变革的前列。本次发布的案例，意在从产业发展的深层结构，揭示数字技术从基础设施层级的改造与升级，进化为经营能力提升，再展现为市场竞争能力和客户服务能力进阶的体系化进程。为行业观察数字转型体系演进，抓住关键节点，构建良性生态提供参考。

　　当前，中国乳制品行业正站在关键的十字路口。一方面，行业整体承压前行，面临消费增长乏力与产能供给过剩的双重挑战；另一方面，消费市场发生深刻变革，消费者需求从安全、营养的基础层面向个性化体验与情感价值跃升，“新生代父母”“活力青年”“银发群体”等圈层分化出新的增长格局。益普索报告显示，高达92%的中国消费者基于对良好体验的预期选择品牌，体验经济已成为破局关键。在此背景下，伊利集团的探索具有行业风向标的意义。